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扎實落實“八反對八實踐”
通訊員蔡修業(yè) 張旭光 張軍紅 王保江 楊瑞
連日來，各部各單位多次召開專題會，結合自身實際，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，查問題、找不足、訂措施，扎實落實“八反對八實踐”工作。
供應部就如何實施“八反對八實踐”制訂了四項措施：一、定期召開學習會。各單位要高度重視學習，定期召開學習會，以提高職工素質為出發(fā)點，以調動職工積極性為目的，結合實際學、用心去學。二、定期召開小組長會。各小組長結合所分管的業(yè)務，匯報計劃的落實情況、各生產單位的需求和對原材料的要求，做到對庫存心中有數，并對下周工作提出合理化建議。三、加強團結，實施信息共享。要加強溝通，相互支持、相互幫助，確保購買到價格合理、質量上乘的原材料，使供應工作不出任何偏差和漏洞，創(chuàng)造更多的經濟效益。四、加強廉政教育。教育大家要清清白白做人、老老實實做事，心里時刻裝著集體，做事要公道、辦事要清廉，堅決杜絕假公濟私、吃拿卡要，決不能給集體抹黑。
建設部主任王大洪認真聽取所屬各單位、各部門負責人關于近期開展“八反對八實踐”工作匯報，在肯定取得成績的同時，要求下一步做到：一、加強學習、提高素質。繼續(xù)以毛澤東思想為指導，堅持紅色文化，以落實“八反對八實踐”為契機，讓全體干部職工的靈魂得到一次洗禮、思想得到一次凈化，進一步增強大局意識、主人翁意識和責任意識。二、與時俱進、完善制度。從工作實際出發(fā)，制訂完善了《工地總負責人制度》、《原材料進場試驗制度》、《工程質量和施工安全制度》以及道路、公廁、花園《環(huán)境衛(wèi)生管護標準》等多項規(guī)章制度。制度是剛性約束，不打折扣；制度面前人人平等，沒有例外；要求做到的堅決做好，要求不做的堅決不做。三、真抓實干、注重實效。制度是標尺，落實是保障。實行工地總負責人制度，就是在工程開工前，建立工程項目建設指揮部，任命工地總負責人，從圖紙會審一直到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)，均由總負責人負責，統(tǒng)一調配指揮，有效地集中人力物力，節(jié)約了時間，減少了材料浪費，避免了管理交叉和管理缺失，提高了工作效率和工程質量。對于環(huán)保隊，讓每個員工都明白該怎么做，怎樣才能干好自己的本職工作。四、集思廣益、總結提高。利用碰頭會、生活會、辦公會、研討會等多種形式，對工程的進展量化分析，發(fā)現問題及時處理，不斷提高管理水平。堅持依靠群眾，廣泛聽取群眾意見，從群眾中汲取智慧和力量，充分調動大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
方便面廠多次召開會議認真學習、反復討論，對照“八反對”查挖問題，并制訂出了整改措施：一要加強隊伍建設，提高綜合素質。主要從四方面入手：1、從學習入手，加強政治思想建設。堅持每周一的黨員干部學習制度，學習《黨的生活》、《南街村》報等內容；采取知識競賽、演講會、交流會等多種形式組織職工學習，使他們學有所獲。2、從管理入手，提升管理能力和水平。按照“學習好、團結好、紀律好、作風好、績效好”的標準，建設高素質的黨員干部隊伍，突出綜合素質、領導水平和領導能力。3、從教育入手，加強廉潔自律建設。不定期對黨員干部進行理想信念教育和反腐倡廉警示教育，組織觀看有教育意義的影視片，進一步提高反腐能力，純潔黨員干部隊伍。4、從制度入手，增強貫徹執(zhí)行力。建立和完善考勤制度、落實制度、會議制度、獎懲制度等，以制度保障各項工作圓滿完成。二要開展文明活動，培育良好風尚。積極發(fā)揮群團組織作用，在職工中開展喜聞樂見的群眾性活動；大力開展學雷鋒活動，開展以糾正和制止不文明行為主題的教育實踐活動和學雷鋒標兵評選活動，努力在全廠形成弘揚正氣的濃厚氛圍。三要強化作風建設，凸顯作風威力。繼續(xù)堅持民主生活會制度，認真開展好批評與自我批評。每季度在職工中開展民主評議活動，發(fā)動廣大職工對黨員干部進行監(jiān)督。實行民主管理活動，通過召開職工座談會，聽取職工意見和建議。四要抓好勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費。著重抓業(yè)務接待、公車使用、辦公開支、就餐管理、修舊利廢等方面，嚴格執(zhí)行制度。五要抓好規(guī)范化管理。堅持開展“美麗車間”和生產、質量管理最佳班組評比活動。在職工中開展崗位練兵、技術比武活動。在提高產品內在質量上，化驗室要對檢測數據進行原因分析，質檢科要加強檢測數據的搜集和整理，有問題及時制訂出整改措施。全面推行HACCP工作，進一步強化干部職工的質量意識，保障質量管理體系有效運行，生產出精品，樹好南街村品牌形象。堅持開展好QC質量管理小組活動。充分發(fā)揮技術人員作用，有針對性地解決生產中的問題，不斷創(chuàng)新成果。認真實施安全生產標準化工作，加大對各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，保障安全工作扎實有效推進，形成人人參與、齊抓共管的良好局面。
水電公司組織干部職工認真學習討論，制訂了工作方案。一、成立組織、建立機制，不搞“一陣風”。成立了以副經理高生為組長的活動領導小組，多次召開會議研究部署，認真制訂了實施方案，為工作順利開展奠定了基礎。二、結合實際、靈活安排，不搞“一刀切”。針對當前正處于用水用電、空調制冷高峰期，在生產現場工作的黨員、干部和職工需要長時間堅守在制冷、運行、維修等工作崗位的特殊情況，水電公司統(tǒng)籌兼顧、科學安排，在保證質量的前提下，利用班前班后會、點名等時間，合理安排學習、討論、發(fā)言時間。召開相關會議，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫等形式，認真查找問題，并制訂和落實整改方案及措施，做到學習、工作“兩不誤，兩促進”。公司領導干部和技術人員主動深入開關站等單位，傾聽職工群眾的心聲，開展調查研究，給予技術上的幫扶。8月9日，副經理高生組織技術人員趙金章、水電工王炎鋒等，冒著酷暑為開關站更換每塊30千乏的電容4塊。針對持續(xù)高溫天氣，副經理高生組織相關人員做好安全用水、用電檢查工作，做好供水供電保證等工作。11日，高新園區(qū)附近供水管道突發(fā)爆管，水電隊副隊長侯會安帶領王炎鋒等加班到晚上8點多，確保了供水暢通。幫助在臨潁縣產業(yè)集聚區(qū)新建方便面廠進行技術指導，開通綠色通道，特事特辦。開展優(yōu)質服務，全力服務南街村集體企業(yè)生產和職工村民生活。
彩印公司多次組織黨員和車間主任以上干部進行學習討論，結合“八反對”內容進行認真查挖，查出了思想、工作、生活等方面的一系列問題，并制訂了整改措施：一、成立由經理賈朝陽任組長的工作領導小組，設立工作落實辦公室，由辦公室主任楊瑞負責監(jiān)督落實。二、黨員干部采取“結對子”的管理辦法，對車間、工段實行分片包干管理，并把辦公地點移到一線，留更多的時間到生產車間，多發(fā)現問題、解決問題。三、堅持每周二和周六兩次大檢查。根據檢查情況，月底評出一個優(yōu)秀工段和較差工段，好的進行表揚，差的提出整改意見，限期整改。四、定期組織學習，不斷加強政治思想教育。把每周五定為學習日，學馬列毛著、黨刊村報內容、管理技術等，辦公室每月抽查一次學習記錄。五、弘揚先進，激勵和鞭策后進。用先進的人和事教育身邊人，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。六、定期召開民主生活會。把每月28日定為民主生活會日，各部門和車間選出職工代表參加評議，幫助黨員干部改正缺點、修正錯誤。七、設置意見箱，鼓勵職工大膽提意見及合理化建議，提高管理水平。八、每周召開一次技術經驗交流會、研討會，查找工作中存在的問題，解決生產過程中出現的技術難題。
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