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經過近期努力，全村大部分單位的總結工作已基本結束，工作計劃正圍繞班長提出的2012年整體工作指導思想有序進行。
反復討論寫總結
為全面總結好2011年的工作，方便面廠多次召開會議，宣講做好總結工作的重要性。各部門負責人首先組織相關人員召開會議，通過充分討論、搜集數據、列舉事例，總結出了一年來的成績和經驗，理性查找出了存在的問題和不足，然后由辦公室對全廠工作進行了全面、客觀的總結，并在班子會上進行充分討論和修訂，達到了內容充實、數據真實、事例突出的目的。
啤酒公司首先自上而下召開班子會和黨員、班組長以上基層干部會，傳達生產部的指示精神，要求各塊兒對一年來的工作進行回顧，讓大家暢所欲言，把成績總結夠，把問題查找透，把制約企業發展的瓶頸問題進行認真分析，以便整改；其次，采取自下而上的形式，由班組、工段、各車間、各部門形成書面材料上交辦公室，班子成員進行把關；再者，由辦公室匯總寫出全廠總結后，交班子成員再次審閱把關。總結突出了實際事、數目字，詳細、實在。
食品飲料公司采取自下而上的方式進行。首先由各車間寫好總結，之后召開總結匯報會，對于不全面的給予補充和完善；然后由辦公室根據車間的總結進行匯總，做到既不夸大事實，也不縮小成績，達到人人參與總結、人人學習提高的目的。
包裝廠分別召開不同層次的會議，傳達包裝部的指示精神。全廠采取自下而上的方式，人人寫總結、訂計劃，班組、車間、各科室分別對一年來的工作進行了認真細致的討論總結，并分析原因、查挖根源、制訂整改措施，以書面形式上交辦公室，由辦公室負責把關，之后對全廠工作進行總結。
濕面廠首先召開各部門負責人會議，由各部門認真組織討論，自下而上地深挖細查。各部門統一行動、分工合作，人人討論、分析，綜合對比、總結，使今后的工作有的放矢、有章可循。
正因為總結的過程扎扎實實、認認真真，所以形成的材料才內容充實、真實可信。
實事求是報成績
成績是智慧和才能的展現，是心血和汗水的結晶。經過一年來的辛勤耕耘，各單位成績喜人。
供應部一年來嚴格執行“貨比三家”的購貨原則，堅持購買優質產品，提供優質服務。供應業務全部歸屬供應部后，在業務加大、人員增多的情況下，供應部派人多方跑市場、詢價格，掌握第一手資料，在實踐與創新中找出路，在摸索和探索中尋突破，全年實現了以一流的質量、一流的服務、一流的信譽使供貨及時率達到100%的承諾。
調味品公司一年來創造了不平凡的業績：產量、產值、利潤等3項經濟指標均創建廠以來的最高水平；在村文明委開展的三年一次精神文明單位“回頭看”工作中，以綜合考評第一名的成績順利通過驗收；全年產品一次交驗合格率達到99.8%，產品出廠合格率達到100%；產品質量事故為零，顧客投訴率為零，重大傷亡事故為零，機械設備事故為零，火災事故為零；在生產部開展的每月一次“五好單位”評比中，始終名列前茅。
截止11份，方便面廠實際產量完成年計劃的111.8%，產值完成年計劃的132.5%，節約金額完成年計劃的136.9%；生產成本同比每公斤下降0.27元；設備利用率比去年提高50%以上，在設備老化的情況下，換件率下降20%；全年無出現重大質量事故和安全傷亡事故；在“五好單位”評比中，全年名次名列前茅。
食品飲料公司的主打產品月餅和奶粉，產量、產值同比均遞增20%以上；虧損產品正一個個被淘汰，盈利產品正一步步發展擴大；新開發的產品全麥面、搟面皮，維他型、兒童型、高鈣型豆奶粉正展露生機；全年產品質量穩定，沒發生一起顧客投訴事件；安全事故率為零的目標順利實現。
濕面廠全體員工克服機器設備老化、人員流動頻繁等困難，1—11月份的產值完成年計劃的102%，同比提高了13%；原面塊成品率比去年提高了0.3%，湯料成品率比去年提高了1.6%；在今年所有原材料價格都上漲的情況下，各部門嚴控制、細管理，堅決杜絕了不必要的浪費，今年的定額消耗同比節約資金36486元。
彩印公司出現了幾個明顯變化和提高：一是職工的精神面貌有了很大改觀，思想素質有了一定程度提高。“7·22”火災事故中職工們的英勇表現，就是最好的證明和體現。二是職工的團結進取精神不斷加強。各車間、工段、部門都能時時以生產為重，確保生產任務的按時完成。三是企業的向心力、凝聚力不斷增強。職工處處以集體利益為重，不但各項任務完成得好，而且還主動提合理化建議、出謀獻策，幫助企業攻克難關、降低成本和消耗。四是產品質量有了一定提升。產品的成品率比去年提高了3個百分點，年節約資金幾十萬元。
面粉廠成績明顯：（1）員工工作積極性高。通過廣泛的宣傳教育和適當調整分配形式，職工干事創業的積極性提高了，主人翁意識增強了。（2）黨員干部模范帶頭作用好。通過經常開展廉政教育，黨員干部時刻保持清醒的頭腦，為大家起好了模范帶頭作用。（3）現場管理扎實有效。嚴格按照“5S”管理法，嚴、緊、細、狠抓好每項工作。安全工作在每次檢查中都名列前茅，面粉產品的質量更優，全年無任何質量問題。（4）“兩參一改三結合”效果突出。一年來，職工提合理化建議11人次，干部參加勞動357人次。
積累經驗細剖析
總結是對過去工作的回顧，更是為今后工作打基礎。各單位在總結成績的同時，都分析歸納了成績取得的原因：
始終堅持高舉“政治掛帥、思想領先”的旗幟。政治是統帥、是靈魂，是一切經濟工作的生命線。抓好了政治、提高了思想，企業才能蒸蒸日上，經濟效益才能步步攀升。一年來，全村各單位以學習“三好建設者”，評比“愛護集體財產標兵”，加強培養“二百五”精神、壯大“二百五”隊伍為契機，對黨員干部、職工村民進行理想信念、集體主義、奉獻精神、務實作風等教育，加強兩支隊伍建設，強化黨組織的戰斗堡壘作用，呈現出人人比學習、比思想、比工作、比干勁、比技術、比貢獻的良好氛圍。
深入貫徹落實“兩參一改三結合”。“兩參一改三結合”管理方法的實施，使領導干部的工作重心下移了，工作思路開闊了，責任心加強了，作風更加務實了；使職工們的認知水準上升了，積極性、主動性更高了，主人翁意識更強了；使技術人員的能動性、創造性進一步發揮出來了，他們挖潛改造、革新技術、研發新品，用知識和技術為企業的發展助力、加油；使企業的吸引力、凝聚力更大了，上下一心、團結一致，共同譜寫南街事業的新輝煌。
生產、質量、安全等各項工作狠抓、常抓。企業管理無小事。各單位在生產、質量、安全等各方面，都有完善的制度，并且硬起手腕、狠抓落實、常抓不懈，尤其是現場管理，更是常講、細講，保證了企業生產的正常有序進行。
實施名牌戰略，提高企業知名度和市場競爭力。多年來，“敢為天下先”、“爭創一流”一直是南街村的特點和追求，企業各單位也一直奉行這一準則，積極實施名牌戰略，力爭在本市、本省乃至全國同行業中數一流、占鰲頭。一年來，他們不斷完善各項制度、工藝等，為使產品走向“名品”、企業走向“名企”而不斷努力。方便面廠被授予“河南省清真食品知名企業”稱號，方便面獲得2011年“河南名牌產品”稱號。
抓龍頭、促業務、保增長。銷售是龍頭，龍頭不動，龍身難行。一年來，有銷售業務的單位，掙脫原輔材料大幅上漲的桎梏，主動出擊尋出路、拓市場，確保企業經濟效益穩步增長。膠印公司憑借規模大、質量好、信譽高、送貨及時等諸多優勢，加強鞏固老市場，積極開發新市場，并在特殊時期，既顧“西瓜”，也顧“芝麻”，還組隊參加在南京舉行的國際會展，提高聲譽、擴大影響。
以科技為先導，節能降耗促發展。一年來，調味品公司、膠印公司等單位加快了設備升級改造步伐，尤其是膠印公司，先后新增了印刷、裱膠、覆膜及模切車間的自動化設備，基本突破困擾企業整體發展的瓶頸，極大地增強了企業發展的后勁；不斷進行技術改進，使成品車間、瓦楞車間的節能降耗、壓縮成本工作上了一個新臺階。與去年相比，減少人員近60名。
培育企業文化，塑造良好形象。調味品公司、啤酒公司、方便面廠等單位結合實際，積極培育企業文化，塑造良好企業形象。方便面廠著力抓好班子、制度、廉政“三個建設”，致力打造一支政治堅定、紀律嚴明、作風過硬的高素質干部職工隊伍；開展“送溫暖、獻愛心”活動、知識競賽等，進一步激發職工的干勁；開展“最佳職工”、“文明車間”、“先進標兵”等評選活動，在職工中營造了學習先進、崇尚先進的良好氛圍；充分利用村報、電視、廣播等宣傳工具，展現本廠干部職工的精神風貌。
食品飲料公司深刻體會到：1、團結就是力量。只要心往一處想、勁往一處使，就沒有戰勝不了的困難。2、工作中要有創新的思想，不能墨守成規。要在工作中不斷想辦法，只有敢想敢干，才有成功的希望。3、干工作必須踏踏實實、兢兢業業，干一行、愛一行，有一分耕耘就會有一分收獲。4、搞管理一定要撲下身子，真抓實干，只要用心去管，就會有好的效果。
包裝廠認為，堅持人性化管理和民主議事原則，改善了職工流失大、技術隊伍不穩定的狀況；民主生活會的定期召開，拉近了干群距離，增深了干群感情，形成了團結和諧、共謀發展的良好工作局面。
深挖細查找不足
各單位在總結時，都深入查挖了問題和不足，并剖析了原因，提出了解決辦法。面粉廠提出了新產品研發的力度和面粉的熟品實驗力度不夠強的問題，膠印公司提出了向穩定的醫藥包裝轉型的力度和速度有待加強的問題，等等。其中共性問題有：職工隊伍不穩，人員流動性大；員工整體素質不是很高，部分員工專業技術不過硬；管理尚有不完善的地方。方便面廠等單位，下步決心在“留住人”上多想辦法。
科學嚴謹訂計劃
11月21日晚，班長在黨委擴大會上提出了2012年整體工作的指導思想：堅持走共同富裕道路不動搖，實踐《鞍鋼憲法》不放松，學懂科學文化，寫好忠誠文章，講負責任的話，做愛集體的事，為建設共產主義小社區而努力奮斗！會后，各單位積極圍繞這一指導思想制訂2012年的工作計劃。
調味品公司確定了產量、產值、利潤、“五好單位”考評、質量管理、安全生產、非生產性物資消耗的控制等幾大目標任務；制訂了以“加強政治思想工作，加強生產、質量、設備、安全等方面的管理，繼續深入開展‘兩參一改三結合’工作”為主要內容的保證措施。
啤酒公司既有各項目標任務，又有保證措施和檢查落實制度，并重點突出了“三個以”：“以政治工作的開展抓好兩支隊伍建設，以政治工作提升企業管理，以政治工作促進經濟上臺階”，促使啤酒公司實現新跨越。
彩印公司突出“創新”二字，做好創新文章：一要創新思維。要求管理者解放思想、提高認識，改變陳舊觀念、創新工作思路，真正勇于創新、大膽實踐。二要創新管理辦法。在認真落實“兩參一改三結合”的同時，結合實際制訂出新的管理辦法，充分調動職工的積極性。三要創新技術。搞技術創新，不能流于口頭，要培養技術骨干，發揮其創造力。一方面通過加強培訓提高技術素質，另一方面通過成立技術創新攻關小組，讓他們在實踐中解決技術難題，增強創新意識，提高業務技能。四要創新營銷策略。不但要加強與老客戶的合作，更要開拓新市場，開發高附加值產品，做到以信、優、質、活取勝，贏得更廣闊的市場。
其它單位的計劃還在有序制訂中。
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