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經(jīng)過生產(chǎn)部統(tǒng)一組織、集體評比，第一批“五好單位”順利產(chǎn)生。5月10日下午，生產(chǎn)部在文化園影視廳召開所屬各單位班組長以上干部會議，對“五好單位”前三名獲得者調(diào)味品公司、食品飲料公司和方便面廠進(jìn)行了表彰。
表彰會上，生產(chǎn)部主任王保杰首先介紹了集團(tuán)公司四月份的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況和生產(chǎn)部所屬各單位4月份及1—4月份的產(chǎn)值、利潤完成情況，然后向大家通報(bào)了“五好單位”的考評情況，分別指出各單位在政治、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、物資等五個方面存在的共性問題和個性問題，引起了大家的廣泛重視。王保杰指出，生產(chǎn)部提出“管理上臺階，經(jīng)濟(jì)再發(fā)展”，如何才能做到？“五好單位”的評比只是一種方法、一項(xiàng)措施，作為生產(chǎn)企業(yè)，還要做好以下幾項(xiàng)工作：一要抓好現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理包括方方面面，比如職工著裝、工具擺放、勞動紀(jì)律等，要高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化。現(xiàn)場管理抓好了，質(zhì)量、安全等工作也就好抓了，成本就會降下來；現(xiàn)場管理抓好了，體現(xiàn)的是一個企業(yè)的管理水平，體現(xiàn)的是員工的素質(zhì)；現(xiàn)場管理抓好了，南街村的企業(yè)管理就會上一個新臺階；二要做好基礎(chǔ)工作。要做到“寫必做，做必寫”，只要是形成文字寫出來的，就必須要做到；只要是做過的，就必須要有文字記錄，處處都要規(guī)范、科學(xué)。做好了基礎(chǔ)工作，管理上既省勁又少出漏洞；三要做一個合格的管理者。生產(chǎn)管理者相當(dāng)于戰(zhàn)地指揮員，大部分時間在生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要實(shí)行走動式管理，而不是只聽匯報(bào)、看報(bào)表。他指出，一個合格的生產(chǎn)管理者每天要做好七件事：一是開好早會，目的是統(tǒng)一思想、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署當(dāng)天任務(wù)、通報(bào)頭天問題；二是看昨天的日報(bào)表；三是分解、理順當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃；四是開好生產(chǎn)調(diào)度會；五是解決問題。要分析出哪些問題是經(jīng)常發(fā)生的，哪些是偶然發(fā)生的，然后歸類解決好；六是做檢查；七是總結(jié)反思。
在全場熱烈的掌聲中，生產(chǎn)部主任王保杰，副主任王素貞、顧毅分別向“五好單位”的前三名頒發(fā)了獎牌。調(diào)味品公司經(jīng)理李洪江、食品飲料公司經(jīng)理閆娜、方便面廠廠長張?zhí)畹桥_領(lǐng)獎。
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