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彩印公司：提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化管理
為提高全員認(rèn)識(shí)，彩印公司嚴(yán)抓細(xì)管，方方面面落實(shí)規(guī)范化管理。
在具體落實(shí)中，包裝部主任張平多次強(qiáng)調(diào)，要多學(xué)習(xí)村報(bào)上的優(yōu)秀文章，提高自身認(rèn)識(shí)，吃透規(guī)范化管理的精髓；增強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)抓細(xì)管，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓落實(shí)，方方面面嚴(yán)管理。張平還多次到彩印公司指導(dǎo)，從外部環(huán)境、設(shè)施布局到內(nèi)部環(huán)境、生產(chǎn)管理、物品擺放等，再到人員管理、素質(zhì)提高等一一落實(shí)，落實(shí)不到位的再要求、再提高。不但要求制度完善，更注重提高全員認(rèn)識(shí)，并從思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)。一段時(shí)間的嚴(yán)抓細(xì)管，彩印公司全員思想認(rèn)識(shí)、文明素質(zhì)明顯提升，責(zé)任心不斷加強(qiáng)，勞動(dòng)態(tài)度、工作熱情顯著提高。
食品飲料公司：全員行動(dòng)降成本
近日，食品飲料公司推行了一系列成本控制措施，取得了明顯效果。
第一是從源頭抓起，細(xì)分成本、量化責(zé)任，從一滴水、一度電做起，落實(shí)到每位員工。第二是加大培訓(xùn)力度，提高員工工作質(zhì)量和工作效率，避免人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量事故、安全事故等。第三是科學(xué)管理、減少浪費(fèi)。各車間成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理廢舊物品，能修理使用的交給修理房修好再用，不能用的交到生產(chǎn)科以舊換新，從源頭上杜絕物品流失。當(dāng)天使用的生產(chǎn)用料，車間要計(jì)劃好、記錄清，生產(chǎn)結(jié)束后立即盤點(diǎn)、日清日結(jié)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第四是所有外購(gòu)物品，必須由使用單位寫出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)買，杜絕盲目采購(gòu)。第五是每月召開一次成本分析會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)一月來各自的消耗情況，大到水、電、汽的管理，小到筆、墨、紙張的使用。各部門還要進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ龋偨Y(jié)成績(jī)、查找不足，對(duì)不足要制訂整改措施并限期整改。通過齊抓共管，食品飲料公司全員節(jié)能意識(shí)明顯增強(qiáng)，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，扔饃頭、倒飯菜現(xiàn)象消失了。
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